IT担当者ゼロの会社のDX導入伴走

「DXを進めたいが、社内にITが分かる人間が一人もいない」——システム導入を検討しても、何から手を付けるべきか、ベンダーの提案が妥当なのかを判断できず、話が前に進まない状態でした。

CTO顧問として、まず業務フローのヒアリングから着手しました。何をシステム化すべきか（そして何をすべきでないか）を業務の実態から整理し、パッケージ導入とオーダーメイド開発のどちらが適するかをアドバイスしました。

ベンダー選定の局面では商談・交渉に同席し、提案内容の技術的な妥当性を経営者に分かる言葉へ「翻訳」。導入後もユーザー教育や運用ルールの策定といった定着支援まで伴走しました。