CTO顧問サービス - 経営者のIT参謀

CTO Advisory Service

CTO顧問サービス

社長のIT/DX参謀。ベンダー選定・DX推進・システム導入の判断を、20年超の現場経験を持つ外部CTOチームが支えます。

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初回相談無料無理な営業なしセルフチェックは個人情報不要

経営者のIT/DX判断を支える「外部CTO」

「何から手をつけるべきか」「この提案は妥当なのか」「社内にITを判断できる人がいない」——こうした課題を抱える経営者のために、SIA株式会社のCTO顧問サービスは存在します。
20年以上の実務経験を持つITエキスパートチームが、経営者視点で御社のCTOとして考え、判断します。
  • DXを推進したいが、何から着手すべきかわからない
  • ベンダーの提案を技術的に評価できる人が社内にいない
  • フルタイムCTOは雇えないが、IT投資判断の助けが必要
  • システム導入で失敗したくない
こうした場面で、ベンダーでもコンサルでもない、経営者側の立場に立つ技術参謀として御社を支援します。
CTO顧問サービス

このような企業に選ばれています

Who We Help

IT責任者が不在、または兼務で限界

専任の情報システム担当がいなくても、CTO顧問がIT全般の判断を担います。兼務で手が回らない担当者の負荷も軽減します。

ベンダーの提案を評価できる人がいない

複数ベンダーの提案を中立的な視点で比較・評価。技術と費用の妥当性を経営者にわかりやすく整理します。

DXを進めたいが優先順位が決まらない

御社の業務と経営課題を踏まえ、投資対効果が高い施策から段階的に取り組む計画を策定します。

システム導入・更新で失敗したくない

要件整理からベンダー選定、導入後の検証まで、プロジェクト全体を経営者と一緒に管理します。

CTO採用は難しいが専門家の知見が必要

月額制で採用リスクなく、複数業界での経験を持つ専門家チームの知見を必要な分だけ活用できます。

既存システムの老朽化に対応できていない

現状調査から移行計画の策定、ベンダー調整まで、段階的なシステム刷新を支援します。

無料個人情報入力不要

DXセルフチェック

5分・28問で御社のDX推進レベルをAIがスコア化。レーダーチャートと改善アドバイスを即時表示します。
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サービス資料（PDF）

CTO顧問パンフレット
CTO顧問サービスの概要・料金・事例をまとめた資料です。社内検討にもご活用ください。
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まだ相談する段階でない方は、まずセルフチェックまたは資料ダウンロードをご利用ください。

CTO顧問サービスの3つの柱

Three Pillars

戦略設計 — 何をやるべきか決める

経営課題とIT環境を整理し、投資の優先順位を決めます。「何から始めるべきか」を明確にすることで、限られた予算で高い効果を引き出します。

  • IT投資の優先順位づけ
  • DXロードマップ策定
  • 技術選定の判断基準整理

導入推進 — 選定・要件整理・進行管理

ベンダーの提案を比較評価し、要件定義から導入完了まで並走します。経営者が判断に迷わない体制を作ります。

  • ベンダー提案の比較評価
  • 要件定義・仕様策定支援
  • プロジェクト進行管理

守りの整備 — セキュリティ・運用・継続性

情報漏洩やシステム障害のリスクを減らす方針を策定。日常運用の仕組みづくりと緊急時の対応体制も整えます。

  • セキュリティ対策の方針策定
  • 運用体制の設計
  • 障害対応・BCP検討

提供するサポート内容

Services

技術戦略の策定

御社のビジョンに合わせた中長期のIT戦略を提案し、実現可能なロードマップを作成。IT投資の優先順位が明確になります。

システム選定・導入支援

クラウドかオンプレミスか、パッケージかカスタム開発か。御社の要件を整理し、自社に合う仕組みを見極められるよう導きます。

ベンダー選定・交渉支援

複数ベンダーの提案を比較評価し、打ち合わせにも同席して技術的な交渉をサポート。提案の妥当性を判断しやすくなります。

プロジェクト管理

システム導入プロジェクト全体を俯瞰して管理。品質・コスト・納期のバランスを取り、計画どおりに進められる体制を作ります。

データ移行支援

既存システムからの移行計画を策定し、データの整合性を保ちながらスムーズに移行。移行トラブルのリスクを軽減できます。

社内業務のデジタル化

紙ベースの業務をシステム化。申請・承認フロー、在庫管理、顧客管理などを整備し、手作業の工数を大幅に削減します。

リモートワーク環境構築

テレワークに必要なツール選定と環境構築を支援。セキュリティを確保しながら、場所に依存しない業務体制を実現します。

コスト最適化

既存のIT支出を棚卸しし、費用対効果を分析。無駄を削減しつつ必要な投資を見極め、IT投資全体の効率を引き上げます。

SIA株式会社の強み

Why Choose Us

1

20年以上の実務経験

2003年の創業以来、大手企業からスタートアップまで多様なプロジェクトを支援。現場で培った知見をもとに、机上の空論ではない実行可能なアドバイスを提供します。
2

上場企業からの信頼

経営ゴールを理解した上での戦略策定と、密なコミュニケーションで高い評価を獲得。システム導入から組織変革まで幅広く対応しています。
3

柔軟な料金体系

月額10万円〜120万円超まで、御社の規模や課題に応じたプランをご用意。小さく始めて必要に応じて拡張できるため、無駄のないIT投資を実現します。

他の選択肢との比較

Comparison

CTO顧問サービスと他の手段を比較し、御社に合うパートナーをご検討ください。
横にスクロールできます →
CTO顧問
SIA株式会社
フリーランス
CTO		DXコンサル
会社		ITベンダーの
導入支援
立場の中立性ベンダー非依存
中立的に選定		人による
得意分野に偏る場合あり		やや偏り
パートナー製品優先の場合も		低い
自社製品が中心
経営者との対話経営視点で対話
意思決定を直接支援		個人の裁量戦略提案が中心
現場は別担当の場合も		技術説明が中心
導入までの
支援範囲		戦略〜導入〜運用
一貫して並走		契約範囲次第戦略・計画まで
実行は別途		製品導入のみ
チーム体制チームで対応
担当者不在リスク低		個人に依存
離脱リスクあり		チーム体制担当者制
ベンダー比較
選定支援		比較資料作成
打ち合わせ同席も対応		対応可能
範囲は個人次第		対応可能
追加費用の場合あり		対象外
自社提案のみ
業務改善の視点IT活用に基づく
業務設計		技術寄りの
アドバイス		業務プロセス
改善が得意		システム機能
中心
継続的な支援長期的に並走
フェーズに応じて調整		継続性に不安
契約終了で途切れる		プロジェクト単位導入完了まで

コスト比較

Cost Comparison

1年間のトータルコストで比較すると、CTO顧問サービスの費用対効果がわかります。
おすすめ

CTO顧問

スタンダードプラン
月額60万円の場合
720万円
/年（税別）

正社員CTO

年収1,500万円
＋社会保険料等
2,175万円
/年（人件費総額）

正社員CTO

年収2,000万円
＋社会保険料等
2,900万円
/年（人件費総額）

大手コンサル

DXプロジェクト
年間契約の場合
3,000万円〜
/年
正社員採用と比較して約3分の1のコスト
コストだけでなく、以下の意思決定メリットがあります。
採用リスクなし — 面接・入社後のミスマッチリスクがない
即戦力 — 契約後すぐに専門家チームが稼働
必要な範囲から開始 — 月額10万円〜、段階的に拡張可能
※ 正社員CTOの人件費総額は、年収に加え社会保険料・福利厚生費等（年収の約45%）を加算した概算です。大手コンサルの費用はプロジェクト規模により変動します。

料金プラン

Pricing

御社の規模や課題に応じた4つのプランをご用意しています。
まずは無料相談で御社に合うプランをご確認ください。

エコノミープラン

10万円〜/月（税別）
想定企業規模：少人数〜
まずは低コストでCTO顧問を試したい企業向け。必要なときにメールで相談でき、IT戦略や技術的な判断のアドバイスを受けられます。
  • メール相談（月2回まで）
  • 口頭でのアドバイス
  • -定例ミーティングなし
まずは低コストでIT相談の窓口を確保したい企業に
このプランで相談する

ライトプラン

30万円/月（税別）
想定企業規模：30名未満
電話・メール・オンラインでいつでも相談可能。簡易的な調査・資料作成にも対応し、日常的にIT判断の相談先が必要な企業に適しています。
  • 電話・メール・オンラインMTG無制限
  • 簡易的な調査・資料作成
  • -定例ミーティングなし
日常的にIT判断を相談したい、IT担当不在の企業に
このプランで相談する
おすすめ

スタンダードプラン

60万円/月（税別）
想定企業規模：30〜100名
定例ミーティング、詳細な調査・資料作成、ベンダー会議への立ち会いまで対応。DX推進を本格的に始めたい企業に選ばれています。
  • 月1回以上の定例ミーティング
  • 電話・メール・オンラインMTG無制限
  • 詳細な調査・資料作成
  • ベンダー会議への立ち会い
本格的にDX推進を始めたい企業に。対話と実行支援のバランスが取れたプランです。
このプランで相談する

プレミアムプラン

120万円〜/月（税別）
想定企業規模：100名以上
全社的なDX変革を包括的にサポート。SE・アシスタントによる調査対応、DXロードマップ策定から要件定義・運用まで一貫して支援します。
  • 随時対応（オンライン・対面）
  • SE・アシスタントによる調査・資料作成
  • DXロードマップ策定
  • 要件定義〜運用フェーズまで支援
全社DX変革を経営層と共に推進したい企業に
このプランで相談する
※ 料金は税別表示です。契約期間は6ヶ月〜となります。プラン変更は月単位で可能です。

まずは無料相談で、御社に合うプランをご確認ください

御社のIT課題・ご予算をお伺いした上で、最適なプランをご提案します。初回相談は無料、無理な営業は一切いたしません。

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導入までの流れ

Process

STEP 1

お問い合わせ
無料相談

現状のヒアリング
サービス概要説明
STEP 2

DX簡易問診

課題の洗い出し
優先度の整理
STEP 3

課題整理
ゴール明確化

ギャップの可視化
ロードマップ提案
STEP 4

ご検討
お申し込み

プラン確定
正式契約
STEP 5

顧問開始
キックオフ

定例ミーティング開始
実行フェーズへ

導入事例

Case Studies

建材商社K社様

ベンダー初回打ち合わせに同席し、懸念点を事前に整理

課題：新システム導入を検討中だが、ベンダーとの技術的な会話に不安があった
支援：クラウドサーバー仕様、メンテナンス体制、回線速度、データ移行計画などを事前に確認し、ベンダーとの打ち合わせに同席
成果：予期していなかった課題が事前に明確化し、手戻りなくプロジェクトを開始できた
"ベンダーとのミーティングに同席してくれて、安心してスムーズに進めることが出来ました"
— 専務取締役
製造業M社様

生産管理システムの選定と導入を支援

課題：DXを推進したいが、何から始めればいいかわからない状態だった
支援：課題の整理から最適なシステムの選定、導入まで一貫して支援
成果：新規にIT担当者を採用することなく、DX推進を実現。導入方針が早期に定まった
"サクサク提案・決定で、想像以上に早く導入できました"
— 代表取締役
イベント運営T社様

クラウド電話サービスの選定でコスト削減を実現

課題：03/050番号の選択、番号引き継ぎ、海外転送など複数の要件を比較する余裕がなかった
支援：複数の観点から迅速に市場調査を実施し、詳細な比較資料を作成
成果：比較観点が明確になり、コスト削減を実現する最適なサービスを迅速に導入できた
"撮影現場への出張が多い私には、早く的確な意思決定のための心強い味方です"
— 代表取締役
サービス業S社様

DX推進の方向性を整理し、ロードマップを策定

課題：DXに取り組みたいが、何から始めればいいか見当がつかなかった
支援：課題のヒアリングと現状分析を実施し、優先順位をつけたロードマップを作成
成果：段階的なDX推進の道筋が明確になり、経営判断に自信を持てるようになった
"明確な道筋を示していただき、自信を持って進められるようになりました"
— 経営企画部長

代表書籍のご紹介

CTO顧問を務める代表・木原が、25年以上の経験を集約した書籍を出版しました。
未来を創る『DX経営戦略』
未来を創る『DX経営戦略』
木原 真 著（2024年11月出版）
中小企業の経営者に向けた、実践的なDX推進の指南書。何から始めればいいかわからない経営者必読の一冊です。
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よくあるご質問

FAQ

まずは自社のDX成熟度を把握しませんか？

Self Check

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DXセルフチェック

5分・28問で御社のDX推進レベルをAIがスコア化。レーダーチャートと改善アドバイスを即時表示します。
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CTO顧問パンフレット
CTO顧問サービスの概要・料金・事例をまとめた資料です。社内検討にもご活用ください。
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