停止した開発プロジェクトの立て直し

Case Study ─ CTO顧問

項目	内容
状況	前ベンダーが開発途中で撤退、プロジェクト停止
サービス	CTO顧問（システム投資の失敗リカバリー）
支援範囲	現状評価 → 要件定義の見直し → 再スタート → 段階リリース
成果	停止していたプロジェクトを再起動し、リスクを分散して前進

課題

システム開発を依頼していたベンダーが、プロジェクトの途中で撤退。投資した費用と時間が宙に浮き、途中まで作られたシステムをどう扱えばよいのか、社内では判断できない状態に陥っていました。

まず、残されたシステムと資料の現状を技術的に評価しました。その上で、問題の根源だった要件定義の見直しから再スタート。「本当に必要なもの」を業務の実態から定義し直しました。

再開後は一括開発ではなく段階的なリリースを採用し、小さく作って確認しながら進めることでリスクを分散。同じ失敗を繰り返さない進め方を設計しました。

停止していたプロジェクトが再び動き出し、段階リリースにより成果を確認しながら前進できる体制になりました。「途中で崩れた開発」は、正しい要件定義と進め方の再設計で立て直せます。

ベンダーの撤退・音信不通・度重なる延期——止まったプロジェクトの現状評価と立て直しをCTO顧問として支援します。まずは状況をお聞かせください。